Regionale Vertriebspartnerschaft (Italien)

Fallstudie: Strategische Einzelhandelspartnerschaft (Italien)

Projektprofil

  • Kunde: Regionaler Möbelvertrieb, Italien.
  • Dienstleistungskategorie: Beschaffung für Wohn-Boutiquen.

Die Herausforderung

  • Der Kunde sah sich mit Unannehmlichkeiten und hohen Betriebskosten konfrontiert, da er mit einer Vielzahl einzelner Fabriken in ganz China zusammenarbeitete.
  • Es bestand ein dringender Bedarf an einem zuverlässigen Handelspartner, um verschiedene Produktkategorien zu konsolidieren und die Qualitätskontrolle zu steuern.
  • Das Hauptproblem war die gravierende Ineffizienz bei der Verwaltung zahlreicher, fragmentierter chinesischer Fabriken.

Unsere Lösung: Ein zentrales Beschaffungszentrum

  • Als zentrales Beschaffungszentrum für den Kunden haben wir hochwertige Fabrikressourcen tief in unsere Prozesse integriert.
  • Wir haben erstklassige Fabrikressourcen landesweit integriert, die insbesondere die Fertigungszentren in Süd- und Nordchina umfassen.
  • Wir boten einen einheitlichen Ansprechpartner für Produktbeschaffung, Auftragsverfolgung und standardisierte Qualitätssicherung.
  • Dieser optimierte Ansatz löste die bisherigen Ineffizienzen durch die Zusammenarbeit mit vielen verstreuten Lieferanten vollständig auf.

Wichtigste Ergebnisse der Strategie

  • Durch die Nutzung von Vorteilen der zentralen Beschaffung und skalierten Verhandlungen konnten wir erfolgreich die wettbewerbsfähigsten Fabrikpreise für den Kunden sichern.
  • Wir erzielten optimale Direktpreise ab Werk, insbesondere durch aggregierte Volumenverhandlungen.
  • Die Strategie reduzierte den Beschaffungsaufwand und die Gesamtkosten des Kunden erheblich, was zu einer für beide Seiten vorteilhaften Kostenoptimierung führte.
  • Letztendlich sicherte diese umfassende Ressourcenintegration dem Kunden einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

3-Punkte-Zusammenfassung

  1. Wir haben die Ineffizienz bei der Verwaltung fragmentierter chinesischer Fabriken erfolgreich beseitigt, indem wir als zentrales Beschaffungszentrum des Kunden fungierten.
  2. Wir boten einen einheitlichen Ansprechpartner für Beschaffung und Qualitätskontrolle durch die landesweite Integration erstklassiger Fabrikressourcen.
  3. Wir erzielten durch aggregierte Volumenverhandlungen optimale Fabrik-Direktpreise und reduzierten den Beschaffungsaufwand erheblich.