Partnerstwo z regionalnym dystrybutorem (Włochy)

Studium przypadku: strategiczne partnerstwo handlowe (Włochy)

Profil projektu

  • Klient: regionalny dystrybutor mebli z Włoch.
  • Kategoria usług: zaopatrzenie w produkty butikowe do budynków mieszkalnych.

Wyzwanie

  • Współpraca z wieloma pojedynczymi fabrykami w całych Chinach była dla klienta niewygodna i wiązała się z wysokimi kosztami operacyjnymi.
  • Pilnie potrzebny był godny zaufania partner handlowy, który skonsolidowałby różne kategorie produktów i zarządzał kontrolą jakości.
  • Głównym problemem była poważna nieefektywność zarządzania wieloma rozproszonymi fabrykami w Chinach.

Nasze rozwiązanie: kompleksowe centrum zaopatrzenia

  • Pełniąc rolę centralnego centrum zakupowego klienta, dogłębnie zintegrowaliśmy zasoby wysokiej jakości fabryk.
  • Zintegrowaliśmy zasoby renomowanych fabryk z całego kraju, obejmujące przede wszystkim ośrodki produkcyjne w południowych i północnych Chinach.
  • Zapewniliśmy jeden punkt kontaktu w sprawach pozyskiwania produktów, śledzenia zamówień i ujednoliconej kontroli jakości.
  • To usprawnione podejście całkowicie wyeliminowało wcześniejszą nieefektywność związaną ze współpracą z wieloma rozproszonymi dostawcami.

Kluczowe rezultaty strategii

  • Dzięki zaletom centralnych zakupów i negocjacjom na dużą skalę zapewniliśmy klientowi najbardziej konkurencyjne, optymalne ceny fabryczne.
  • Uzyskaliśmy optymalne ceny bezpośrednio od producentów dzięki negocjacjom dotyczącym łącznych wolumenów.
  • Strategia znacznie obniżyła koszty obsługi zakupów klienta i całkowite wydatki, zapewniając korzyści obu stronom dzięki optymalizacji kosztów.
  • Ostatecznie kompleksowa integracja zasobów zapewniła firmie klienta trwałą przewagę konkurencyjną.

Podsumowanie w 3 punktach

  1. Rozwiązaliśmy problem nieefektywnego zarządzania rozproszonymi fabrykami w Chinach, pełniąc rolę centralnego centrum zakupowego klienta.
  2. Zapewniliśmy jeden punkt kontaktu w sprawach zaopatrzenia i kontroli jakości, integrując zasoby renomowanych fabryk z całego kraju.
  3. Uzyskaliśmy optymalne ceny bezpośrednio od producentów i znacznie obniżyliśmy koszty obsługi zakupów dzięki negocjacjom dotyczącym łącznych wolumenów.